Coaching Mindset คืออะไร ทำไมผู้นำทุกคนต้องมี

Coaching Mindset ผู้นำต้องมี

ในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นทุกวัน ผู้นำหลายคนยังคงใช้วิธีเดิม สั่ง ควบคุม และแก้ปัญหาแทนทีม แต่วิธีนี้ได้ผลน้อยลงทุกที โดยเฉพาะเมื่อทีมประกอบด้วยคนหลาย Generation ที่ไม่ได้ต้องการแค่คำสั่ง แต่ต้องการผู้นำที่ ฟัง เข้าใจ และเชื่อในศักยภาพของพวกเขา ทำให้ Coaching Mindset กลายเป็นทักษะจำเป็นสำหรับผู้นำยุคนี้

 

Coaching Mindset คืออะไร

Coaching Mindset ไม่ใช่การเป็นโค้ชมืออาชีพ และไม่ใช่การนั่งถามคำถามเป็นชั่วโมง แต่คือ วิธีคิดและวิธีมองคน ที่เชื่อว่า 
"ทุกคนมีศักยภาพที่ยังไม่ถูกปลดล็อก และหน้าที่ของผู้นำคือช่วยให้เขาค้นพบศักยภาพนั้น"
ผู้นำที่มี Coaching Mindset จะ

  • ถามก่อนสั่ง — เพื่อให้ทีมคิดเอง ไม่ใช่รอคำตอบจากหัวหน้า 
  • ฟังเพื่อเข้าใจ — ไม่ใช่ฟังเพื่อตอบ 
  • มองความผิดพลาดเป็นบทเรียน — ไม่ใช่ความล้มเหลว 
  • เชื่อในคน — แม้ในวันที่คนนั้นยังไม่เชื่อในตัวเอง

 

Coaching Mindset ต่างจาก Fixed Mindset อย่างไร 


Fixed MindsetCoaching Mindset
การมองทีมทำได้ / ทำไม่ได้ยังทำไม่ได้ แต่พัฒนาได้
เมื่อเกิดปัญหาหาคนผิดหาบทเรียน
วิธีนำทีมสั่งและควบคุมถามและสนับสนุน
ความสำเร็จของทีมเป็นผลมากจากหัวหน้าเป็นผลมาจากทุกคนในทีม
การพัฒนาคนไม่ใช่หน้าที่ของฉันคือหัวใจของการนำทีม

 

ทำไมผู้นำยุคนี้ต้องมี Coaching Mindset 

1. คนทำงาน Gen Y และ Gen Z ไม่ตอบสนองต่อการสั่ง
คนรุ่นใหม่ต้องการเข้าใจความหมายในสิ่งที่ทำ ไม่ใช่แค่คำสั่งให้ทำ ผู้นำที่โค้ชเป็นจะช่วยให้พวกเขาเห็นว่างานของตัวเองมีคุณค่าและเชื่อมโยงกับเป้าหมายใหญ่ขององค์กรอย่างไร
2. องค์กรที่เติบโตเร็วต้องการบุคลากรที่คิดเองได้
ถ้าทุกการตัดสินใจต้องรอหัวหน้า องค์กรจะเติบโตได้ช้ามาก Coaching Mindset ช่วยสร้างทีมที่มี Autonomous — คิดเองได้ ตัดสินใจเองได้ และรับผิดชอบในผลลัพธ์เองได้
3. การ Training อย่างเดียวไม่พอ
งานวิจัยพบว่าคนจำสิ่งที่เรียนในห้องอบรมได้เพียง 10-20% เท่านั้น แต่เมื่อมีโค้ชช่วยสะท้อนและนำไปปฏิบัติจริง อัตราการนำไปใช้สูงขึ้นถึง 3 เท่า
4. ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) สูงขึ้น
เมื่อผู้นำแสดงให้เห็นว่าเชื่อในศักยภาพของทีม คนในทีมจะรู้สึกมีคุณค่า และมีแรงจูงใจที่จะทุ่มเทมากขึ้น

เริ่มต้น Coaching Mindset ได้อย่างไร?

ไม่ต้องรอให้เรียนโค้ชก่อน แต่เริ่มได้เลยด้วย 3 สิ่งนี้
1. เปลี่ยนคำถามที่ถามทีม แทนที่จะถามว่า "ทำไมถึงทำแบบนี้?" ลองถามว่า "อยากให้ผลลัพธ์เป็นอย่างไร?"
2. ฟังให้จบก่อนพูด ในการประชุมครั้งต่อไป ให้ลองตั้งใจฟังให้จบก่อนที่จะแสดงความคิดเห็น แล้วสังเกตว่าบรรยากาศในห้องเปลี่ยนไปอย่างไร 
3. ชมความพยายาม ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ เมื่อทีมของคุณทดลองทำสิ่งใหม่แม้จะยังไม่สำเร็จ การชื่นชมในความพยายามนั้นจะสร้าง Psychological Safety หรือพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยาที่ทำให้คนในทีมของคุณกล้าลองสิ่งใหม่ต่อไป

 

สรุป

Coaching Mindset ไม่ใช่ soft skill ที่มีก็ดี แต่คือ ทักษะผู้นำจำเป็นต้องมี ผู้นำที่โค้ชเป็นไม่ได้แค่ทำให้ทีมทำงานได้ดีขึ้น แต่สามารถสร้างองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน เพราะทุกคนในองค์กรเติบโตไปพร้อมกัน

 

อ่านเพิ่มเติม

สนใจพัฒนา Coaching Mindset อย่างเป็นระบบ? หนังสือ "เปลี่ยนหัวหน้างานให้เป็นโค้ช" โดย ดร.หนิง ดไนยา ตั้งอุทัยสุข คือคู่มือที่ออกแบบมาสำหรับผู้นำองค์กรโดยเฉพาะ 

หรือสนใจ Executive Coaching และ Leadership Development Program สำหรับองค์กรของคุณ ติดต่อได้ที่ excellenceresources.com 

 

เขียนโดย ดร.หนิง ดไนยา, MCC - Executive Coach | Co-Founder Excellence Resources

Powered by MakeWebEasy.com
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว  และ  นโยบายคุกกี้