Why Vulnerability Is a Soft Power?

ทำไม ‘Vulnerable’ ถึงเป็นพลังของผู้นำยุคใหม่

Vulnerability หรือ “ความเปราะบาง” ไม่ได้แปลว่าอ่อนแอ ไม่มั่นคง หรือควบคุมอารมณ์ไม่ได้
แต่มันคือ การกล้าเปิดเผยความไม่รู้ ความกลัว หรือความรู้สึกจริง อย่างมีจุดมุ่งหมาย เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง และวัฒนธรรมของความไว้วางใจในทีม

การกล้าเปราะบางไม่ใช่การ “พูดทุกอย่างที่รู้สึก” แต่คือ “การเลือกเปิดเผยบางสิ่ง ที่สำคัญกับความสัมพันธ์และการเติบโตร่วมกัน”

ผู้นำจำนวนมากยังเข้าใจผิดว่า ต้องดูมั่นใจอยู่ตลอดเวลา ต้องมีคำตอบ ต้องเก่งกว่า แต่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ไม่มีใครมีทุกคำตอบ และ การแสร้งว่ารู้ทุกอย่างอาจทำให้ทีมไม่กล้าคิด ไม่กล้าพูด ไม่กล้าผิด

อย่าลืมว่า “คนจะตามคุณ ไม่ใช่เพราะคุณเก่งกว่าเขาเสมอไป แต่เพราะคุณกล้าพอที่จะจริงใจกับเขา”

ในที่ประชุม ความเงียบที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง ไม่ได้สะท้อนความเห็นด้วย แต่มักสะท้อนว่าคนในห้อง ยังไม่รู้สึกปลอดภัยพอที่จะเปราะบาง เพราะไม่เคยเห็นผู้นำเป็นคนแรกที่กล้าเปิดใจ

ลองนึกภาพผู้นำที่พูดว่า “ผมยังไม่มั่นใจทั้งหมด แต่ผมเชื่อว่าเราจะคิดไปด้วยกัน”
คำพูดแบบนี้เปลี่ยนพลังงานของทั้งห้อง เปลี่ยนจาก แรงกดดัน เป็น แรงร่วมมือ

Vulnerability จึงเป็นการเปิดเผยตัวตน ความกล้าที่จะยอมรับความไม่สมบูรณ์ และเป็น Soft Power ที่ทรงพลัง ที่ทำให้ผู้นำเข้าถึงหัวใจคน และสร้างทีมที่กล้าคิด กล้าลอง และกล้าเติบโต

เพราะคนจะไม่ลงมืออย่างเต็มที่ในพื้นที่ที่เขาต้อง “แสดงเก่ง” ตลอดเวลา
แต่เขาจะกล้า “เป็นตัวเอง” และ “เรียนรู้” อย่างแท้จริง ในพื้นที่ที่รู้ว่า แม้จะผิดพลาด ก็ยังได้รับความเข้าใจ

ผู้นำต้องเข้าใจว่า การยอมเปราะบางไม่ใช่การปล่อยให้อารมณ์พาไป
แต่คือการเปิดเผยตัวตนอย่างมีสติ และตั้งใจสร้าง psychological safety ให้คนรอบตัวกล้าเติบโต

คำถามสำคัญของผู้นำวันนี้คือ: 
- คุณกล้าพอไหม ที่จะไม่สมบูรณ์แบบ…ต่อหน้าคนที่คุณอยากให้เติบโต?
- ในการประชุมครั้งต่อไป คุณจะเปิดใจพูดอะไรสักประโยคที่แสดงความ Vulnerable

ดร.หนิง ดไนยา
โค้ชผู้บริหารที่ได้รับการรับรองระดับสูงสุด (MCC - ICF) 

ติดตามหนังสือ "โค้ชเป็น ทีมเปลี่ยน องค์กรโต" เร็วๆนี้