Business & Executive Coach

หลายองค์กรลงทุนมหาศาลเพื่อเปลี่ยนแปลงคน เปลี่ยนระบบ แต่คนก็ยังทำงานแบบเดิม สิ่งที่พลาดคือ พยายามเปลี่ยนผลลัพธ์ โดยไม่เปลี่ยนวิธีคุยกับคน!

เพราะการเป็นหัวหน้าที่เก่งอย่างเดียว อาจไม่พออีกต่อไป

ผู้นำองค์กรไม่ได้ล้มเหลวในปีนี้ แต่กำลังใช้คำถามเดิมในโลกที่เปลี่ยนไป บทความนี้ชวนทบทวนผ่าน 5 คำถามใหม่ เพื่อเตรียมทีมและองค์กรสู่ปีถัดไป

วีดีโอแนะนำ ดร หนิง ดไนยา และ Excellence Resources ที่ให้บริการด้าน โค้ชผู้บริหาร และนักพัฒนาผู้นำ ความเชี่ยวชาญและกลยุทธ์ในการสร้างผู้นำ

ในวันที่คนทำงานไม่อยาก ถูกสั่ง แต่อยาก มีส่วนร่วม การโค้ชไม่ใช่ทักษะเสริม โค้ชไม่ใช่ผู้รู้ทุกอย่าง แต่คือมนุษย์คนหนึ่งที่ยืนอยู่ตรงหน้าอีกคน พร้อมจะซื่อสัตย์กับทั้งตัวเองและเขา

ในซีรีส์ สงครามส่งด่วน สะท้อนให้เราเห็นอะไรบ้างจากมุมมองการโค้ชแบบ Transformative Coaching

ปกติคุณตัดสินใจเรื่องสำคัญในชีวิตอย่างไร ใช้ความคิดหรือความรู้สึกในการพิจารณา

คุณลืมให้ของขวัญตัวเองหรือเปล่า การให้ "คำถาม" เป็นของขวัญสำหรับตัวเองการใช้คำถามเป็นทักษะสำคัญและเป็นส่วนหนึ่งของทักษะชีวิต

ก่อนจะคิดอย่างเป็นตรรกะได้ ก่อนจะแก้ปัญหา ก่อนจะตัดสินใจ ก่อนจะสื่อสารอะไรออกไป ต้องมีทักษะการฟังที่ดีเสียก่อน จึงจะมีทักษะชีวิตด้านอื่นๆได้

อะไรที่ทำให้คุณมีความสุขในปีนี้? เป็นคำถามที่โค้ชหนิงมักชวนผู้รับการโค้ชคิด เพื่อทบทวนว่าตลอดปีนี้มีเหตุการณ์อะไรที่น่าจดจำ

การสัมภาษณ์คนรอบตัวผู้รับการโค้ชช่วยให้เห็น Pattern ของพฤติกรรมของผู้รับการโค้ชซึ่งมีผลต่อการทำงาน สามารถนำมากำหนดเป้าหมายการโค้ชได้

วีดีโออธิบายวิธีการสรรหาโค้ชอย่างเป็นขั้นตอน ตั้งแต่การทำรายชื่อจนถึงระหว่างการโค้ช จากงานสัปดาห์การโค้ชนานาชาติ พค 2566

หลายคนสงสัยว่าถ้าการโค้ชคือการใช้คำถามมากกว่าการสอนหรือแนะนำ แล้วผู้ร้บการโค้ชจะได้อะไรจากการโค้ช

การทำงานให้สำเร็จต้องใช้อะไร คุณใช้ความสัมพันธ์หรือผลลัพธ์ของงานเป็นตัวตั้ง

คนทำงานเก่งมาถึงจุดที่ทุกปัญหาเขา “เอาอยู่” งานนี้ไม่ท้าทายแล้ว แต่ไม่อยากลาออก ทำอย่างไรดี

เราได้ผลลัพธ์คุ้มค่าการลงทุนจากโค้ชชิ่งไหม ROI เท่าไร แล้วผลลัพธ์นั้นจะยั่งยืนหรือเปล่า

อะไรๆก็ประดังเข้ามา ยุ่งมากก็เครียดมาก ยิ่งเครียดก็ยิ่งพัง ถ้าอยากจะเอาให้อยู่หมัดจะต้องทำยังไงหล่ะ

โค้ชคะ งานก็ยุ่ง ลูกก็เล็ก บางวันทำงานถึงเช้า เสาร์อาทิตย์ก็ต้องทำงาน รู้สึกว่า Burnout ไม่ไหวแล้วค่ะ

เดี๋ยวนี้ลูกโตแล้ว เขาไม่ฟังเราหรอก! พ่อแม่หวังดีนะ แต่ลูกไม่เข้าใจหรอก! คำพูดคุ้นหูเหล่านี้จะคลี่คลายลงหากพ่อแม่มีทักษะการโค้ช

จริงหรือที่ต้องใช้คำถามทรงพลังในการโค้ช ยังมีวิธีอื่นอีกไหมที่จะทำให้ผู้รับการโค้ชได้คำตอบที่ตัวเองต้องการ

เมื่ออยากปฏิเสธงานที่เข้ามาเพิ่ม แต่ไม่รู้จะบอกอย่างไร จึงนำเรื่องนี้มาคุยกับโค้ช

หัวข้อยอดฮิตของการโค้ชคือ “Work Life Balance” แล้วเขาจะเริ่มจากตรงไหนดีถ้าทั้งงานและครอบครัวก็ต้องการเวลาจากเขาทั้งนั้น

“โค้ช” คำนำหน้าชื่อบุคคลที่จะบอกว่าเขาทำอาชีพอะไร หรือมีหน้าที่อะไร แค่นั้นจริงหรือ?

ในช่วงโควิด โค้ชชิ่งยังเป็นเครื่องมือการยกระดับผลงานที่มีประสิทธิภาพอยู่ไหม บุคลากรในองค์กรต่างๆยังได้ประโยชน์จากการโค้ชมากเพียงใด

เราไม่ได้ต้องการแค่บุคลากรที่มี IQ สูง และ EQ ดี แต่เรายังต้องการบุคลากรที่ส่งเสริมความแข็งแรงให้องค์กรด้วย

จาก New Normal เป็น Now Normal ที่คุ้นชิน แล้วต่อจากนี้หล่ะ เราได้เตรียมความพร้อมอะไรบ้างเพื่อจะไปต่อหลังยุคโควิด

อะไรเป็นเหตุให้ผลงานของทีมไม่ดี โค้ชจะช่วยให้ผู้นำหาสาเหตุพบได้อย่างไร

มีคนพูดถึงโค้ชกันมาก โค้ชคืออะไร เรียนโค้ชแล้วได้อะไร

หัวข้อยอดฮิตของการโค้ช คือ Work Life Balance และ Burnout สาเหตุและการจัดการของแต่ละคนผ่านการสะท้อนของโค้ชให้คำตอบอะไรบ้าง

การโค้ชเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงต้องโค้ชลงลึกแค่ไหน โค้ชต้องมีทักษะอะไรบ้างเพื่อให้เปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน